恒久科技第五次阿米巴经营分析会成功召开
双城联动
凝心聚力 砥砺前行
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众志同驱
月度经营分析会
2025.5.11
2025年5月11日，恒久科技以“吴中主会场+珠海分会场”的双城联动模式，通过“线上实时互通+线下深度研讨”的融合形式，成功召开第五次阿米巴经营分析会。
会议通过问题溯源、数据分析、执行复盘等环节，分析经营痛点，聚焦未来战略制定，为下一阶段高质量发展注入了强劲动能。
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共诵纲领
会议伊始，全体参会人员共同诵读稻盛和夫《经营十二条》，强化全员经营意识，为阿米巴经营模式注入思想动能。
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数据赋能
经营业绩汇报
财务
财务负责人冯会以详实数据对5月经营成果进行全面报告。
通过数据化呈现与可视化分析结合，为各巴长提供“经营体检报告”，运用“数据驱动”实现复盘闭环。
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榜样引领
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获奖巴组
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仓储巴：感恩公司信任，获此殊荣，必不负期待！ |
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配液巴：感谢奖励，全力提升得率，再创佳绩！ |
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设备增效巴：开拓盈利项目，持续奋进！ |
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进料检验巴：感谢领导支持，进料巴必坚守品质！ |
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获奖巴组
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物流巴：感谢销售与仓储协作，共筑物流高效！ |
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后道巴：秉持初心，持续发力，未来更好！ |
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前道巴：致谢 12 线伙伴，5-8 线定奋力前行！ |
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事业三部巴：尽全力完成公司的指标！ |
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产品结构奖：深耕创新，优化结构！ |
销售贡献奖：以业绩证明实力，努力开拓，全力冲刺！ |
每一份努力都值得表彰！
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问题回顾
问题回顾
各巴长以客观理性的态度，直面待解难题。
后续各巴组将全力攻坚，为每个问题精准施策。
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科学施策
巴长经营分析汇报
各巴长依据经营数据，深度复盘经营状况，精准剖析问题，并科学制定未来发展规划。
打破壁垒，加强协同联动，形成更强大的工作合力！
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领航定向
擎画蓝图
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业务策略思考：碳粉与 OPC 联合，量产与成本把控是关键。需深度规划联合策略，平衡二者关系，以实现高效生产与成本优化。
财务协同表态：财务秉持经营理念，愿与各部门携手，向榜样取经，推动整合优化 。
1.观念树立：全员培育“倒三角”理念，以基础员工为核心，激活基层能动性。
2.严谨会风：会前充分筹备，聚焦实策。
3.复盘闭环：月度问题逐项复盘，严查落实成效，以成果检验实效。
4.务实笃行：摒弃空谈，以行动破局，重实绩、轻表态，背后下苦工，以结果论英雄。
5.经营入心：深研经营十二条，内化经营者思维，主动担责、躬身力行，协同推进整合优化。
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