恒久科技第五次阿米巴经营分析会成功召开

 

 

双城联动

凝心聚力 砥砺前行

 

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众志同驱

 

 

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月度经营分析会

2025.5.11

 

2025年5月11日,恒久科技以“吴中主会场+珠海分会场”的双城联动模式,通过“线上实时互通+线下深度研讨”的融合形式,成功召开第五次阿米巴经营分析会。

会议通过问题溯源、数据分析、执行复盘等环节,分析经营痛点,聚焦未来战略制定,为下一阶段高质量发展注入了强劲动能。

 

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共诵纲领 

 

会议伊始,全体参会人员共同诵读稻盛和夫《经营十二条》,强化全员经营意识,为阿米巴经营模式注入思想动能。

 

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数据赋能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经营业绩汇报

财务

 

 

 
 

财务负责人冯会以详实数据对5月经营成果进行全面报告。

通过数据化呈现与可视化分析结合,为各巴长提供“经营体检报告”,运用“数据驱动”实现复盘闭环。

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榜样引领

 

 

树立标杆 激励卓越

 
 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

获奖巴组

 

仓储巴:感恩公司信任,获此殊荣,必不负期待!

配液巴:感谢奖励,全力提升得率,再创佳绩!

设备增效巴:开拓盈利项目,持续奋进!

进料检验巴:感谢领导支持,进料巴必坚守品质!

获奖巴组

 

物流巴:感谢销售与仓储协作,共筑物流高效!

后道巴:秉持初心,持续发力,未来更好!

前道巴:致谢 12 线伙伴,5-8 线定奋力前行!

事业三部巴:尽全力完成公司的指标!

产品结构奖:深耕创新,优化结构!

销售贡献奖:以业绩证明实力,努力开拓,全力冲刺!

每一份努力都值得表彰!

 

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问题回顾 

 

 

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问题回顾

 
 
 

各巴长以客观理性的态度,直面待解难题。

后续各巴组将全力攻坚,为每个问题精准施策。

 

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科学施策

 

 

巴长经营分析汇报

 

 

 

 

 

 

 

各巴长依据经营数据,深度复盘经营状况,精准剖析问题,并科学制定未来发展规划。

打破壁垒,加强协同联动,形成更强大的工作合力!

 

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领航定向

 

擎画蓝图

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1

 

 

业务策略思考:碳粉与 OPC 联合,量产与成本把控是关键。需深度规划联合策略,平衡二者关系,以实现高效生产与成本优化。

2

 

 

财务协同表态:财务秉持经营理念,愿与各部门携手,向榜样取经,推动整合优化 。

兰总总结

 

1.观念树立:全员培育“倒三角”理念,以基础员工为核心,激活基层能动性。

2.严谨会风:会前充分筹备,聚焦实策。

3.复盘闭环:月度问题逐项复盘,严查落实成效,以成果检验实效。

4.务实笃行:摒弃空谈,以行动破局,重实绩、轻表态,背后下苦工,以结果论英雄。

5.经营入心:深研经营十二条,内化经营者思维,主动担责、躬身力行,协同推进整合优化。

 

 

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创建时间:2025-05-20 11:37
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