恒久科技阿米巴经营模式培训会圆满落幕
培育经营型人才
企业发展新引擎
管理改革 巴长成长
人人都是经营者
2025年2月10日，胡八一博士受邀至恒久科技，主讲关于“阿米巴经营模式”的培训会
胡八一博士，人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问、柏明顿首席顾问。
此次培训旨在通过分享和讨论，提升巴长及员工理解与应用能力，促进公司模式创新与升级。会议重点讨论了如何通过该模式培养管理人才，实现高效运营与快速发展。
单一难支 多元启航
SGT
传统模式 困境局限
胡博士指出，传统依靠单一老板支撑企业的模式已难以适应目前竞争激烈的市场环境。他强调，现代企业需要更多具有经营意识的管理者，而非仅仅是执行者。
巴长角色 能力明晰
如何培养巴长的能力
巴长不同于一般管理者，巴长是阿米巴经营模式中的关键角色，他们不仅是管理者，更是经营者。巴长需要具有算账和买卖的能力。
懂财当家 思想开花
算账能力
懂点概念 让他当家 亲填报表 思想开花
巴长需要具备基本的财务和管理知识，需要了解成本、利润和市场动态，能够进行有效的成本控制和利润规划。
巴长负责具体的经营决策，培养其经营意识。
巴长通过亲自参与财务报表的填写，增强巴长对成本和利润的敏感度。
洞察市场 买卖致胜
买卖能力
清除买价贵 体验卖价廉
倒逼降成本 求人不丢脸
巴长需要具备市场意识，能够将手中的资源转化为利润。
巴长应当积极主动地与其他部门展开紧密协同合作，共同致力于优化生产流程。
巴长务必摒弃陈旧观念，切勿将寻求合作视为有损颜面之事。
管理精进 共谋发展
聚焦改进 精进业务
SGT
兰总对胡博士的培训给予感谢和高度评价并做陈词
工作改进方面
ENHANCE
建议具体部门每日记录数据；财务培训销售团队核算方法；鼓励多元化销售，利用公司平台拓展业务。
个人成长与公司支持
ENHANCE
称自身通过学习提升，公司也为员工创造机会。强调深度学习与研究，持续进步，不断提升自己的能力。
员工积极性与培训方面
ENHANCE
希望员工主动提问发言，推广内部培训，克服面子问题；感谢大家并鼓励下次培训更主动，为公司发展出力。
革新管理 笃行成长
会议尾声余总发表总结
余总指出， 在企业管理方面，引入阿米巴模式，其是全方位变革，管理需不断学习改进。
同时提到 6S 管理核心是提升管理水平，与阿米巴相辅相成。
也谈及学习与个人成长，批评盲目反对新事物，肯定了学习的长期价值。
最后比较了不同管理理念，提出要找适合企业自身的方式，未来要继续推广阿米巴模式。
动力赋能 恒久前行
SGT
此次阿米巴经营模式培训会圆满落下帷幕。恒久科技的全体员工不仅收获了宝贵的知识与经验，更燃起了变革学习的热情与决心。
未来，恒久科技将继续培养具备经营意识的管理人才，深化企业管理改革，推动业务精进与发展！
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